AS 2 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção

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Nota 100

Questão 1 - resposta: 4
CONHECIMENTO GERAL

De acordo com as considerações finais do artigo O ESTUDO DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, marque V (VERDADEIRO) PARA AS FRASES QUE fazem parte do

texto e F (FALSO) para as frases que não estão inseridas no texto. Após assinale a alternativa que traz a sequência correta.

( ) Dependendo de como os negócios com fornecedores são definidos pela VW, esta terá maior ou menor influência e controle sobre a gestão da produção e sobre os sistemas logísticos

dos fornecedores.

( ) A gestão de logística nas empresas da amostra é em geral bastante simples em função de como são definidos os produtos e processos e como é organizada a produção.

( ) o espaço de escolhas quanto à programação da produção depende de restrições eventuais quanto ao suprimento de materiais como lotes mínimos ou componentes que são entregues

(em consignação) pela própria VW.

( ) o espaço de escolhas quanto à programação da produção também depende dos prazos e quantidades de entrega requeridos pela VW (e por outras montadoras) e do quanto a empresa

vislumbra vantagens em (e despende esforços para) tornar sua produção mais flexível (capaz de produzir lotes menores, mais rapidamente).

( ) De todo modo, não há influência direta da VW quanto à logística necessariamente desvantajosa para fornecedores. A “regra do jogo”, entretanto, por demanda de todas as

montadoras, é fornecimento em Just-In-Time, ou seja, sem praticamente estoques de componentes nas montadoras.

( ) Para alguns casos de fornecedores nacionais e de pequeno porte, a VW entrega, em consignação, alguns ou todos os componentes (matéria-prima) que serão utilizados pelo

fornecedor. Nestes casos a logística é administrada pela VW e combina a entrega de componentes, o retorno de embalagens, o transporte à VW de componentes acabados.

V V V V V F
V V V V F F
F F F V V V
V V V V V V

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Questão 2 - resposta: 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

Para Quaisquer dos três tipos de produção, há certas funções básicas que devem ser consideradas para converter materiais em produtos acabados. D e acordo com o 1º capítulo do livro

Automação da Produção você deve assinalar a alternativa que informa quais são todas as funções da produção para uma empresa produtora que se ocupa com manufatura de produtos.
processamento, montagem, manuseio/movimentação material e armazenagem, inspeção e testes e controle.
Montagem, controle e armazenagem.
processamento, execução, aparelhagem, industrialização e processo.
Questionamento, processamento, armazenagem, produção e testes.

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Questão 3 - resposta: 1
CONHECIMENTO GERAL

Além das possíveis relações entre processos e funções internos às empresas, é preciso considerar de modo geral as relações entre organizações. De acordo com o artigo O ESTUDO DA

LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, você deve assinalar a alternativa que corresponde ao sentido do Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de

Suprimentos).
Ele traz mudanças no paradigma competitivo, já que considera que a competição ocorre no nível das cadeias produtivas, e não apenas nos níveis de unidades de negócios.
Parte do pressuposto que deve-se considerar que a competição ocorre somente nos níveis de unidades de negócios.
Traz mudanças no paradigma competitivo,pois ocorre somente no nível das cadeias de valores.
As mudanças no paradigma competitivo ocorrem quando a competição é entre organizações do mesmo seguimento.

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Questão 4 - resposta: 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção no item processamento de operações, você deve associar a Coluna A com a coluna B, levando em consideração os tipos de

arranjo físico. Após deve assinalar a alternativa que contém a sequência correta da associação. COLUNA A

I. Arranjo físico posicional.

II. Arranjo físico por layout ou celular.

III. Arranjo físico em linha.

IV. Arranjo físico por processo.
COLUNA B

( ) Todos os processos e equipamentos de mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área.

( ) As máquinas e equipamentos ou estações de trabalho são colocadas de acordo com as operações de elaboração do produto.

( ) O material permanece fixo em uma determinada posição, e as máquinas e operadores se deslocam, executando as operações necessárias.

( ) é um arranjo elaborado, que aproveita algumas das características do layout em linha, entretanto, com maior flexibilidade e deve ser estruturado num só local.


IV, III, I, II
I, II ,IV,III
III, II,I,IV
IV, I, II,III

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Questão 5 - resposta: 1
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos você deve assinalar a alternativa que informa em termos de que é medido o desempenho logístico básico e

de criação.
Disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade do serviço.
Informação de vendas, desempenho de vendas e custo de vendas.
Comprometimento, modelo e suprimentos.
Globalização, situacional e indicadores.

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Questão 6 - resposta: 1
CONHECIMENTO GERAL

De acordo com o artigo O ESTUDO DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, assinale a alternativa que corresponde a área que a Volkswagen considera estratégica

para ampliar suas vantagens competitivas.
Suprimentos
armazenagem
fornecimento
informação

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Questão 7 - resposta: 3
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos, você deve inserir V (Verdadeiro) para as frases que fazem parte do texto e F( Falso) para as frases que

não fazem parte do texto, após deve assinalar a alternativa que informa a sequência correta.

( )- Logística enxuta é a habilidade superior de projetar e administrar sistemas para controlar a movimentação e a localização geográfica de matérias-primas trabalhos em processos e

inventário de produtos acabados ao menor custo total.

( )- Apesar da grande proporção da despesa logística, o interessante da logística enxuta não é a contenção ou a redução de custo.

( )- O interessante da logística enxuta advém do entendimento de como as empresas usam a competência logística para alcançarem vantagem competitiva.

( )- Os líderes no desempenho logístico normalmente implementam uma tecnologia de informação capaz de monitorar a atividade logística globalizada, em uma base de tempo real.

V F F F
F F V V
V V V V
F V V V

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Questão 8 - resposta: 4
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos você deve associar a Coluna A com a coluna B, levando em consideração o desempenho logístico básico e

de criação. COLUNA A

I. Disponibilidade

II. Confiabilidade do serviço

III. Desempenho operacional
COLUNA B

( ) Envolve os atributos de qualidade da logística.

( ) Significa ter inventário para atender consistentemente às necessidades dos clientes em materiais e produtos.

( ) Lida com o tempo exigido para entregar um pedido do cliente.


I, II, III
II, III, I
III, II, I
II, I, III

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Questão 9 - resposta: 3
CONHECIMENTO GERAL

De acordo com o artigo O ESTUDO DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, marque V (VERDADEIRO) PARA AS FRASES QUE CORRESPONDEM AS DEFINIÇÕES DE

ACORDO COM A REVISÃO BIBLIORÁFICA FEITA ao Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) e a Logística e F (FALSO) para as frases que não correspondem as

definições feitas ao Supply Chain Management e Logística de acordo com a revisão bibliográfica. Após assinale a alternativa que traz a seqüência correta.

( ) LUMMUS et al (1998), denominou este modelo como uma abordagem que gerencia o fluxo de materiais associado ao fluxo de informações.

( ) JONES (1990), informa que o Supply Chain Management (SCM) se trata da administração do fluxo de bens e serviços valorizados pelos clientes finais, desde a fonte de matéria-prima

até o produto estar efetivamente nas mãos do consumidor final.

( ) De acordo com COOKE (1997), tal modelo inclui atividades como gerenciamento do sistema, programação da produção, processamento de ordens, gerenciamento de inventários,

transportes e serviço ao consumidor.

( ) Segundo SLACK (1997), existem diferentes tipos de relacionamentos em Cadeias de Suprimentos. São eles: hierarquia integrada, semi-hierarquia, co-contratação, contrato

coordenado, elo de receita coordenada, comprometimento comercial de médio/longo prazo e comprometimento comercial de curto prazo.

( ) BALLOU (1993, p.24) propõe o conceito de logística empresarial: “a logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de

produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de

providenciar níveis de serviço adequado aos clientes a um custo razoável”.

( ) LAMBERT & STOCK (1992) dizem que deve haver um comprometimento entre as áreas de logística e marketing. O planejamento e a gestão de recursos da empresa destinados ao

marketing devem estar em consonância com o planejamento e gestão dos recursos alocados às operações logísticas, já que há um ponto que une fortemente estas duas áreas, o serviço

ao cliente.

F V V V V V
V V F V V V
V V V V V V
V V V F V V

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Questão 10 - resposta: 1
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos, você deve assinalar a alternativa que informa qual é o conceito de logística enxuta.
É a habilidade superior de projetar e administrar sistemas para controlar a movimentação e a localização geográfica de matérias-primas. trabalhos em processos e inventário de produtos

acabados ao menor custo total.
É a superioridade do sistema e o projeto de movimentação dos processos logísticos dentro da localização geográfica.
É o processamento da logística industrial, dentro da cadeia de valores, para a automação do sistemas produtivos ao menor custo.
É a movimentação dos materiais na administração da produção, com a menor localização dos produtos dentro da armazenagem das indústrias.

nota 100

Questão 1 - resposta: 3
GESTÃO DA PRODUÇÃO

D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção no item processamento de operações você deve inserir V ( verdadeiro) para as frases corretas de acordo com o texto e F ( falso) para as frases incorretas de acordo com o texto. Após deve assinalar a alternativa que informa a sequência correta.

( ) Os processos básicos são aqueles que dão ao material sua forma inicial, como, por exemplo, o plástico moldado. Nesse caso, o material é convertido na geometria básica do produto desejado, sendo comum ter a forma e o tamanho final como exigência para o próximo processo.

( ) Os processos secundários são aqueles que seguem o processo básico e são executados para dar ao material a geometria final desejada. Os exemplos dessa categoria incluem os serviços executados em máquinas
( perfurar, moer etc.) e outras operações que mudam a forma do produto.

( ) Há operações que melhoram as propriedades físicas, mas não mudam a geometria física do produto perceptivelmente. Em vez disso, as propriedades físicas do material são melhorados de algum modo. Um exemplo são as operações de tratamento de calor para fortalecer o metal.

( ) As operações de acabamento são aquelas executadas para melhorar a aparência ou fornecer uma camada protetora. Alguns exemplos dessa quarta categoria incluem polir, pintar e forrar com um material protetor.

V V V F
V V F F
V V V V
F F V V

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Questão 2 - resposta: 3
CONHECIMENTO GERAL

De acordo com o artigo O ESTUDO DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, marque V (VERDADEIRO) PARA AS FRASES QUE CORRESPONDEM AS DEFINIÇÕES DE ACORDO COM A REVISÃO BIBLIORÁFICA FEITA ao Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) e a Logística e F (FALSO) para as frases que não correspondem as definições feitas ao Supply Chain Management e Logística de acordo com a revisão bibliográfica. Após assinale a alternativa que traz a seqüência correta.

( ) LUMMUS et al (1998), denominou este modelo como uma abordagem que gerencia o fluxo de materiais associado ao fluxo de informações.

( ) JONES (1990), informa que o Supply Chain Management (SCM) se trata da administração do fluxo de bens e serviços valorizados pelos clientes finais, desde a fonte de matéria-prima até o produto estar efetivamente nas mãos do consumidor final.

( ) De acordo com COOKE (1997), tal modelo inclui atividades como gerenciamento do sistema, programação da produção, processamento de ordens, gerenciamento de inventários, transportes e serviço ao consumidor.

( ) Segundo SLACK (1997), existem diferentes tipos de relacionamentos em Cadeias de Suprimentos. São eles: hierarquia integrada, semi-hierarquia, co-contratação, contrato coordenado, elo de receita coordenada, comprometimento comercial de médio/longo prazo e comprometimento comercial de curto prazo.

( ) BALLOU (1993, p.24) propõe o conceito de logística empresarial: “a logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar níveis de serviço adequado aos clientes a um custo razoável”.

( ) LAMBERT & STOCK (1992) dizem que deve haver um comprometimento entre as áreas de logística e marketing. O planejamento e a gestão de recursos da empresa destinados ao marketing devem estar em consonância com o planejamento e gestão dos recursos alocados às operações logísticas, já que há um ponto que une fortemente estas duas áreas, o serviço ao cliente.

F V V V V V
V V F V V V
V V V V V V
V V V F V V

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 3 - resposta: 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção no item processamento de operações, você deve associar a Coluna A com a coluna B, levando em consideração os tipos de arranjo físico. Após deve assinalar a alternativa que contém a sequência correta da associação. COLUNA A

I. Arranjo físico posicional.

II. Arranjo físico por layout ou celular.

III. Arranjo físico em linha.

IV. Arranjo físico por processo.
COLUNA B

( ) Todos os processos e equipamentos de mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área.

( ) As máquinas e equipamentos ou estações de trabalho são colocadas de acordo com as operações de elaboração do produto.

( ) O material permanece fixo em uma determinada posição, e as máquinas e operadores se deslocam, executando as operações necessárias.

( ) é um arranjo elaborado, que aproveita algumas das características do layout em linha, entretanto, com maior flexibilidade e deve ser estruturado num só local.


IV, III, I, II
I, II ,IV,III
III, II,I,IV
IV, I, II,III

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 4 - resposta: 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

Para Quaisquer dos três tipos de produção, há certas funções básicas que devem ser consideradas para converter materiais em produtos acabados. D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção você deve assinalar a alternativa que informa quais são todas as funções da produção para uma empresa produtora que se ocupa com manufatura de produtos.
processamento, montagem, manuseio/movimentação material e armazenagem, inspeção e testes e controle.
Montagem, controle e armazenagem.
processamento, execução, aparelhagem, industrialização e processo.
Questionamento, processamento, armazenagem, produção e testes.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 5 - resposta: 1
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos você deve assinalar a alternativa que informa em termos de que é medido o desempenho logístico básico e de criação.
Disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade do serviço.
Informação de vendas, desempenho de vendas e custo de vendas.
Comprometimento, modelo e suprimentos.
Globalização, situacional e indicadores.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 6 - resposta: 1
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos item geração de valor logístico, você deve assinalar a alternativa que informa qual é a chave para obter a liderança logística.
Aprimorar a arte de combinar competência operacional com comprometimento, em relação às expectativas e necessidades de clientes-chave.
Verificar a logística e diagramação dos veículos de distribuição.
Identificação dos clientes com relação a produtos de varejo.
Definir a inclusão de todas as despesas para desempenhar as necessidades logísticas.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 7 - resposta: 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção você deve assinalar a alternativa que informa quais são as funções que acontecem dentro da fábrica.
Controle, fabricação, testes, vendas, inspeção e montagem.
Manuseio, movimentação, vendas e armazenagem.
processamento, montagem, manuseio/movimentação material e armazenagem, inspeção e testes.
Distribuição, vendas, manuseio, armazenagem, movimentação e processamento.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 8 - resposta: 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO

D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção você deve assinalar a alternativa que informa quais são as operações que acrescentam valor ao produto.
Vendas e armazenagem.
Processamento e montagem.
Manuseio e movimentação.
testes e controle.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 9 - resposta: 4
CONHECIMENTO GERAL

De acordo com as considerações finais do artigo O ESTUDO DA LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA VW-MOTORES, marque V (VERDADEIRO) PARA AS FRASES QUE fazem parte do texto e F (FALSO) para as frases que não estão inseridas no texto. Após assinale a alternativa que traz a sequência correta.

( ) Dependendo de como os negócios com fornecedores são definidos pela VW, esta terá maior ou menor influência e controle sobre a gestão da produção e sobre os sistemas logísticos dos fornecedores.

( ) A gestão de logística nas empresas da amostra é em geral bastante simples em função de como são definidos os produtos e processos e como é organizada a produção.

( ) o espaço de escolhas quanto à programação da produção depende de restrições eventuais quanto ao suprimento de materiais como lotes mínimos ou componentes que são entregues (em consignação) pela própria VW.

( ) o espaço de escolhas quanto à programação da produção também depende dos prazos e quantidades de entrega requeridos pela VW (e por outras montadoras) e do quanto a empresa vislumbra vantagens em (e despende esforços para) tornar sua produção mais flexível (capaz de produzir lotes menores, mais rapidamente).

( ) De todo modo, não há influência direta da VW quanto à logística necessariamente desvantajosa para fornecedores. A “regra do jogo”, entretanto, por demanda de todas as montadoras, é fornecimento em Just-In-Time, ou seja, sem praticamente estoques de componentes nas montadoras.

( ) Para alguns casos de fornecedores nacionais e de pequeno porte, a VW entrega, em consignação, alguns ou todos os componentes (matéria-prima) que serão utilizados pelo fornecedor. Nestes casos a logística é administrada pela VW e combina a entrega de componentes, o retorno de embalagens, o transporte à VW de componentes acabados.

V V V V V F
V V V V F F
F F F V V V
V V V V V V

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 10 - resposta: 4
LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com o 2º capítulo do livro Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos você deve associar a Coluna A com a coluna B, levando em consideração o desempenho logístico básico e de criação. COLUNA A

I. Disponibilidade

II. Confiabilidade do serviço

III. Desempenho operacional
COLUNA B

( ) Envolve os atributos de qualidade da logística.

( ) Significa ter inventário para atender consistentemente às necessidades dos clientes em materiais e produtos.

( ) Lida com o tempo exigido para entregar um pedido do cliente.


I, II, III
II, III, I
III, II, I
II, I, III

Múltipla escolha (Resposta única)

Questão 3 - resposta: 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

As empresas, em função de suas características de produção, necessariamente não podem manter um único arranjo físico para seu funcionamento, uma vez que, para otimizar os recursos de produção e aumentar a produtividade, devem aproveitar o potencial de organizar os equipamentos e processos da forma mais adequada possível.D e acordo com o 1º capítulo do livro Automação da Produção você deve assinalar a alternativa que informa quais são os tipos de arranjo físico que podemos ter no sistema produtivo.
Arranjo físico por processo, arranjo físico em linha, arranjo físico posicional, arranjo físico por layout celular.
Arranjo físico por recurso, arranjo físico por manuseio, arranjo físico por processo, arranjo físico em linha.
Arranjo físico por sequência, arranjo físico por produção, arranjo físico por linha, arranjo físico por layout celular.
Arranjo físico posicional, arranjo físico em linha, arranjo físico por manuseio, arranjo físico por recurso.