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 AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS

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aquarits
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aquarits


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AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS Empty
MensagemAssunto: AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS   AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS EmptyTer 15 Jun 2010, 00:04

alien cat AS 3 ja, jamu postar aqui as as nota 10 Very Happy

SOMENTE POSTEM "AS" AQUI
Para comentarios criem outro post

Edit dia 24/06/2010
Mais uma coisa pessoal tentem postar as AS neste formato:

Código:
QUESTÃO X - resposta x
Descrição da questão

Resposta 1
Resposta 2
Resposta 3
Resposta 4

Valeu lu
Por favor todos se registrem no post da formação do grupo


Última edição por aquarits em Qui 22 Jul 2010, 05:02, editado 3 vez(es)
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lu




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AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS Empty
MensagemAssunto: Re: AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS   AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS EmptyQua 23 Jun 2010, 21:03


Fiz a AS3 hj nota 10

Questão 1 - resposta - 3
Cadeias de Suprimentos – SCM
De acordo com A SÍNTESE do 2º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial. As questões relativas à competitividade no âmbito da gestão empresarial passam por algumas abordagens, você deve assinalar a alternativa que informa quais são essas abordagens.

Logístico, manufatura e operação.

Vendas, atacado e varejo.

Estratégica, tática e operacional.

Suprimentos, empresarial e operacional.
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Questão 2 - resposta - 3
Cadeias de Suprimentos – SCM
De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de JUST TIME.

Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).

Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.

Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.

Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.
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Questão 3 - - resposta - 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa sobre o fluxograma de processos.

Sua simbologia é diferente dos símbolos utilizados no Diagrama de processo. Os principais são: o losango, usado como ponto de decisão; o retângulo como atividade e símbolos de início e de término.

Acompanhar as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.

Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.

É uma classificação simples de dados, com defeitos e reclamações ou problemas ( por categoria), que demonstra a prioridade por quantidade de incidência (ocorrência) por categoria.
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Questão 4 - resposta - 1
Cadeias de Suprimentos – SCM
De acordo com Gremaud et al.( 2003, p.162) 4º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, utilizamos o processo de produção da “técnica por meio da qual um ou mais produtos são obtidos por meio de utilização de determinadas quantidades de fatores de produção, você deve assinalar a alternativa que informa quais são esses fatores de produção.

De recursos naturais, a mão de obra, o capital, a tecnologia e a capacidade gerencial.

De recursos financeiros, do pessoal, os suprimentos, e o administrador.

De recursos ambientais, fornecedores, administradores, manutenção.

Gerenciamento, do pessoa, fornecedores e manutenção.
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Questão 5 - resposta - 1
Cadeias de Suprimentos - SCM
De acordo com A SÍNTESE do 1º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial. Você deve assinalar a alternativa que informa qual é o contexto da SCM.

O mercado competitivo em que são encontradas as cadeias de suprimento.

A logística breve e sucinta.

A estrutura da gestão das empresas.

características marcantes na evolução da logística.
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Questão 6 - resposta - 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO
De acordo com o 2º capítulo do livro gestão da produção industrial, existe algumas variáveis que são comuns a todos os processos produtivos industriais e devem ser analisados sempre quando da concorrência de um problema. Você deve assinalar a alternativa que informa quais são estas variáveis.

material, mão - de - obra, máquina, meio ambiente, medição e método.

pessoal, concorrência, máquina, processo, produção e fornecedor.

funcionário, administração, produto, sistêmico e fornecedor.

interação, humanística, ambiente interno, operacionalizar .
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Questão 7 - resposta - 1
Cadeias de Suprimentos – SCM
De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de KAIKAKU.

Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).

Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.

Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.

Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.
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Questão 8 - resposta - 1
CONHECIMENTOS GERAIS
De acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal! Assinale a alternativa que informa o que é pré-sal.

Refere-se a um conjunto de rochas localizadas nas porções marinhas de grande parte do litoral brasileiro, com potencial para a geração e acúmulo de petróleo.

Planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.

É a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.

Mas o coração do sucesso da empresa é sua grande capacidade de despachar seus produtos. Isso envolve fatores como inteligência estratégica, administração da produção, gestão de parceiros e controle de estoques.
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Questão 9 - resposta - 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO
São muitas as ferramentas da qualidade já desenvolvidas e aplicadas. Todavia, algumas delas formam o rol das ferramentas básicas que juntas auxiliam na solução de cerca de 95% dos problemas de uma organização.
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa o que é Gráfico de Pareto.

Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.

É uma classificação simples de dados, com defeitos e reclamações ou problemas ( por categoria), que demonstra a prioridades por quantidade de incidência (ocorrência) por categoria.

Esta ferramenta permite a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.

O fluxograma é utilizado para mapear o fluxo do processo na organização permitindo uma visualização mais efetiva das interações. Sua simbologia é diferente dos símbolos utilizados no Diagrama de processo.
Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 10 - resposta - 4
GESTÃO DA PRODUÇÃO
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa qual o objetivo das cartas de controle.

Análise de dados a partir da distribuição das amostras. Tem forma de uma curva superposta a um gráfico de barras. Esta curva é chamada normal, sempre que as medidas concentram-se em torno da medida central.

Permitir a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.

Permitir uma rápida visualização e entendimento a partir da listagem de todas as suas fases, facilitando sua análise. A simbologia utilizada é conhecida e aceita universalmente.

Acompanhar as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.
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André Luís




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MensagemAssunto: Re: AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS   AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS EmptySex 25 Jun 2010, 00:35

NOTA 10 ACABEI DE FAZER.. VALEW

Questão 1 - resposta: 1
De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de KAIKAKU.

Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).
Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.
Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.
Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.

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Questão 2 - resposta: 1

GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa sobre o fluxograma de processos.

Sua simbologia é diferente dos símbolos utilizados no Diagrama de processo. Os principais são: o losango, usado como ponto de decisão; o retângulo como atividade e símbolos de início e de término.
Acompanhar as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.
Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.
É uma classificação simples de dados, com defeitos e reclamações ou problemas ( por categoria), que demonstra a prioridade por quantidade de incidência (ocorrência) por categoria.

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Questão 3 - resposta: 4

Cadeias de Suprimentos – SCM

De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de KAIZEN.

Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).
Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.
Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.
Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.

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Questão 4 - resposta: 1

CONHECIMENTOS GERAIS

De acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal! Assinale a alternativa que informa o que é pré-sal.

Refere-se a um conjunto de rochas localizadas nas porções marinhas de grande parte do litoral brasileiro, com potencial para a geração e acúmulo de petróleo.
Planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.
É a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.
Mas o coração do sucesso da empresa é sua grande capacidade de despachar seus produtos. Isso envolve fatores como inteligência estratégica, administração da produção, gestão de parceiros e controle de estoques.

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Questão 5 - resposta: 4

GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 2º capítulo do livro gestão da produção industrial, você deve assinalar a alternativa que informa para que serve o diagrama de Ishikawa.

Serve para integrar dois outros níveis hierárquicos, traduzir estratégias em objetivos operacionais e lidar com problemas do ambiente operacional,transformando-os em decisões executivas.
Serve para delegar responsabilidades para outra, pois como o aumento do volume de produção surgem novos processos de decisões a serem tomadas.
Serve para ajudar a identificar a verdadeira causa do problema, oferecendo um roteiro simples e prático de todas as possíveis causas de um processo industrial simples.
Serve para minimizar os efeitos maléficos da estrutura funcional, atentando cuidadosamente para o macrofluxo principal da empresa.

Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 6 - resposta: 1

Cadeias de Suprimentos - SCM

De acordo com A SÍNTESE do 1º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial. Você deve assinalar a alternativa que informa qual é o contexto da SCM.

O mercado competitivo em que são encontradas as cadeias de suprimento.
A logística breve e sucinta.
A estrutura da gestão das empresas.
características marcantes na evolução da logística.

Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 7 - resposta: 1

CONHECIMENTOS GERAIS

De acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal! Assinale a alternativa que informa qual o conselho que o consultor empresarial na área de gerenciamento de projetos, Luiz de Paiva, apresenta as empresas.

Criar uma cultura organizacional dinâmica e aberta às novas realidades.
Criar valor aos produtos diversificados, identificando as novas realidades.
Identificar qual seu maior patrimônio dentro da organização.
Desenvolver novos paradigmas para que o produto identificado seja real.

Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 8 - resposta: 1

GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 2º capítulo do livro gestão da produção industrial, existe algumas variáveis que são comuns a todos os processos produtivos industriais e devem ser analisados sempre quando da concorrência de um problema. Você deve assinalar a alternativa que informa quais são estas variáveis.

material, mão - de - obra, máquina, meio ambiente, medição e método.
pessoal, concorrência, máquina, processo, produção e fornecedor.
funcionário, administração, produto, sistêmico e fornecedor.
interação, humanística, ambiente interno, operacionalizar .

Múltipla escolha (Resposta única)
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Questão 9 - resposta: 4

GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa qual o objetivo das cartas de controle.

Análise de dados a partir da distribuição das amostras. Tem forma de uma curva superposta a um gráfico de barras. Esta curva é chamada normal, sempre que as medidas concentram-se em torno da medida central.
Permitir a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.
Permitir uma rápida visualização e entendimento a partir da listagem de todas as suas fases, facilitando sua análise. A simbologia utilizada é conhecida e aceita universalmente.
Acompanhar as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.

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Questão 10 - resposta: 2

GESTÃO DA PRODUÇÃO

São muitas as ferramentas da qualidade já desenvolvidas e aplicadas. Todavia, algumas delas formam o rol das ferramentas básicas que juntas auxiliam na solução de cerca de 95% dos problemas de uma organização.
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa o que é Gráfico de Pareto.

Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.
É uma classificação simples de dados, com defeitos e reclamações ou problemas ( por categoria), que demonstra a prioridades por quantidade de incidência (ocorrência) por categoria.
Esta ferramenta permite a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.
O fluxograma é utilizado para mapear o fluxo do processo na organização permitindo uma visualização mais efetiva das interações. Sua simbologia é diferente dos símbolos utilizados no Diagrama de processo.

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Última edição por aquarits em Sáb 26 Jun 2010, 12:24, editado 1 vez(es) (Motivo da edição : Editado somente o formato das respostas - pelo admin)
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jonathas




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MensagemAssunto: Re: AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS   AS 3 - Cadeia de Suprimentos, Gestão da Produção - CORRIGIDAS EmptySáb 26 Jun 2010, 19:00

ATIVIDADE SUPERVISIONADA 3 100%

1-A
2-D
3-A
4-A
5-D
6-D
7-A
8-C
9-C
10-A


Questão 1
GESTÃO DA PRODUÇÃO

São muitas as ferramentas da qualidade já desenvolvidas e aplicadas. Todavia, algumas delas formam o rol das ferramentas básicas que juntas auxiliam na solução de cerca de 95% dos problemas de uma organização.
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa o que é Gráfico de Pareto.
Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.
É uma classificação simples de dados, com defeitos e reclamações ou problemas ( por categoria), que demonstra a prioridades por quantidade de incidência (ocorrência) por categoria.
Esta ferramenta permite a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.
O fluxograma é utilizado para mapear o fluxo do processo na organização permitindo uma visualização mais efetiva das interações. Sua simbologia é diferente dos símbolos utilizados no Diagrama de processo.

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Questão 2
GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa qual o objetivo das cartas de controle.
Análise de dados a partir da distribuição das amostras. Tem forma de uma curva superposta a um gráfico de barras. Esta curva é chamada normal, sempre que as medidas concentram-se em torno da medida central.
Permitir a identificação do possível relacionamento entre variáveis consideradas numa análise. Consiste num aglomerado de pontos, distribuídos sobre um plano estabelecido por um par de eixos ortogonais X e Y.
Permitir uma rápida visualização e entendimento a partir da listagem de todas as suas fases, facilitando sua análise. A simbologia utilizada é conhecida e aceita universalmente.
Acompanhar as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 3
Cadeias de Suprimentos – SCM

De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de KAIKAKU.
Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).
Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.
Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.
Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 4
Cadeias de Suprimentos - SCM

De acordo com A SÍNTESE do 1º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial. Você deve assinalar a alternativa que informa qual é o contexto da SCM.
O mercado competitivo em que são encontradas as cadeias de suprimento.
A logística breve e sucinta.
A estrutura da gestão das empresas.
características marcantes na evolução da logística.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 5
CONHECIMENTOS GERAIS

De acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal! Assinale a alternativa que informa o que é pré-sal.
Refere-se a um conjunto de rochas localizadas nas porções marinhas de grande parte do litoral brasileiro, com potencial para a geração e acúmulo de petróleo.
Planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.
É a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.
Mas o coração do sucesso da empresa é sua grande capacidade de despachar seus produtos. Isso envolve fatores como inteligência estratégica, administração da produção, gestão de parceiros e controle de estoques.

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Questão 6
GESTÃO DA PRODUÇÃO

São muitas as ferramentas da qualidade já desenvolvidas e aplicadas. Todavia, algumas delas formam o rol das ferramentas básicas que juntas auxiliam na solução de cerca de 95% dos problemas de uma organização.
De acordo com o 5º capítulo do livro gestão da produção industrial assinale a alternativa que informa o que é folha de verificação.
É usada para mostrar por ordem de importância, a contribuição de cada item para o efeito total. É uma técnica gráfica que declara que muitas vezes apenas alguns itens são responsáveis pela maior parte do efeito.
Esta ferramenta permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas do problema.
É caracterizada por duas escalas laterais onde uma mede a unidade a ser analisada e a outra mede a percentagem acumulada. Os dados devem figurar em ordem decrescente para identificar a priorização.
Trata-se de uma planilha através da qual podem ser documentados os dados identificados nos levantamentos de determinadas características de qualidade, sobre as quais deseja-se manter controle.

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Questão 7
CONHECIMENTOS GERAIS

De acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal! Assinale a alternativa que informa qual o conselho que o consultor empresarial na área de gerenciamento de projetos, Luiz de Paiva, apresenta as empresas.
Criar uma cultura organizacional dinâmica e aberta às novas realidades.
Criar valor aos produtos diversificados, identificando as novas realidades.
Identificar qual seu maior patrimônio dentro da organização.
Desenvolver novos paradigmas para que o produto identificado seja real.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 8
Cadeias de Suprimentos – SCM

De acordo com o 3º capítulo do livro Supply Chain: Uma Visão Gerencial, uma empresa pode melhorar sua política de estoques se estiverem bem claras, estabelecidas e implementadas algumas ações estratégicas que influenciam diretamente nos seguintes aspectos: melhoria rápida( Kaikaku), gerenciamento da qualidade (Total Quality Management – TQM), política de otimização de estoques e política de melhoria contínua. Você deve assinalar a alternativa que informa o conceito de JUST TIME.
Processo de mudança drástica que possa criar mais valor sobre o produto/serviço fornecido, preferencialmente com menos gastos ( ou desperdícios ).
Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.
Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.
Ações de melhoria contínua em um processo ( parcial ou total ), sempre na busca de mais valor, preferencialmente perceptível pelo consumidor final.

Múltipla escolha (Resposta única)

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Questão 9
GESTÃO DA PRODUÇÃO

De acordo com o 2º capítulo do livro gestão da produção industrial, você deve assinalar a alternativa que informa para que serve o diagrama de Ishikawa.
Serve para integrar dois outros níveis hierárquicos, traduzir estratégias em objetivos operacionais e lidar com problemas do ambiente operacional,transformando-os em decisões executivas.
Serve para delegar responsabilidades para outra, pois como o aumento do volume de produção surgem novos processos de decisões a serem tomadas.
Serve para ajudar a identificar a verdadeira causa do problema, oferecendo um roteiro simples e prático de todas as possíveis causas de um processo industrial simples.
Serve para minimizar os efeitos maléficos da estrutura funcional, atentando cuidadosamente para o macrofluxo principal da empresa.

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Questão 10
CONHECIMENTOS GERAIS

Diante desse conselho dado pelo consultor empresarial na área de gerenciamento de projetos, Luiz de Paiva, “criar uma cultura organizacional dinâmica e aberta às novas realidades” assinale a alternativa que informa o que ele sugere para a empresa, de acordo com o artigo Haja planejamento logístico na exploração do pré-sal.
Faça um diagnóstico dos impactos que sua indústria e sua empresa sofrerão, com uma análise SWOT – forças, fraquezas, ameaças e oportunidades – deste novo cenário.
Acompanhe as variações do processo, analisando o comportamento de características críticas do produto e propiciando ao gestor uma informação muito importante que é a tendência do processo.
Práticas estabelecidas pela organização com o propósito de primeiramente direcioná-la aos desejos dos clientes e, preferencialmente, sobrepujar tais necessidades.
Política de otimização de estoques, no limite da quantidade zero, entendida como receber “na hora” o que se vai usar.

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